咨询策划
本公司提供的咨询策划服务以战略咨询和管理策划为主，服务对象为非营利组织（包括政府部门）和大中型企事业单位。主要领域为：政府组织的政策咨询、产业结构与走向、城市定位、经济发展战略等；大中型企业的战略规划、产品取向、经营与管理诊断、企业文化提炼与设计等。
公司使命
为政府和其他非营利组织提供贴近区域实际、贴近百姓要求、贴近国内外发展趋势的战略方案和战术措施，立志成为政府部门信任和仰仗的智囊机构；为咨询企业提供高层次、高质量的诊断方案和智力产品，帮助企业保持旺盛的竞争力和生命力，立志成为令企业界尊重和赏识的咨询公司。
服务理念
至臻追求客户的满意，竭诚满足客户的需求。
业务流程
一、接洽阶段：接受客户咨询、介绍公司概况、了解委托单位的背景及咨询任务，针对客户提出的问题作出初步的诊断，撰写项目建议书，得到客户认可后，签订咨询服务合同，组建项目工作小组和指导委员会。
二、诊断阶段：在项目指导委员会的领导下，工作小组针对委托单位生产、经营或管理方面存在的问题进行深入分析，找出问题症结所在及关键病因，运用专门方法如 SWOT 透析客户在经营运作、市场销售等方面的优劣势、面临的机遇和现实或潜在的威胁与风险。在此基础上，项目小组撰写分析报告并反馈给客户。
三、方案设计阶段：诊断分析报告经客户审阅后提出补充、完善意见，项目工作小组根据报告中分析和罗列的种种病因，开列处方，对症下药，在对客户经营环境和课题内涵深刻把握与准确理解的基础上，探究解决问题的种种可能方案，并最终形成一份最佳可行方案，及时推荐给客户。
四、方案实施阶段：切实可行的方案得到客户认可后，组织实施最为关键。许多咨询案例证明，咨询方案制定得再科学、再具体、再可行，如果实施方案的组织和能力疲软或者干脆“不作为”，那也只能是废纸一堆。受托咨询公司应视具体情况帮助客户实施咨询方案，并就此过程中发现的偏差、难点及相关问题进行纠正、培训和督导工作。
五、收尾阶段：对项目成果进行评估，提供最终咨询报告。主要内容：简要回顾前几次报告的内容，详细叙述上次报告以来的工作情况，对客户在后续工作中应注意的事项提出建议或预防措施。咨询任务结束后，海纳尔公司将提供跟踪服务，如定期回访、随时应邀参加企业的相关会议，提供力所能及的技术支持等等。
收费方式
收费标准
• 在咨询效益中按比例提成服务费，提成比例一般在 1/5—1/3 之间。
• 总开支加固定费用计算服务费，不用或不能直接计算咨询效益的项目，可按咨询总开支（包括：工资、行政费、直接费）加上一定比例的咨询管理费，构成服务费总额。咨询管理费一般控制在总开支费用的 20% 左右。
向猎头公司提供虚假信息、不诚实者